4月24日，甘肅農墾集團召開一季度經濟運行分析會議，總結分析一季度經濟形勢，分析面臨的困難和問題，組織動員集團廣大干部職工錨定目標、傳導壓力、負重奮進、干出實效，為實現全年目標奠定堅實基礎。集團黨委書記、董事長張懿篤主持會議并講話，黨委副書記、總經理張彥通報集團公司一季度經濟運行情況。集團公司領導、內聘高管，總部中層以上管理人員，直屬企業及亞盛股份分（子）公司主要負責人等參加會議。

張懿篤指出，一季度，集團主要經濟指標的運行好于預期，各項任務順利推進，主題教育、“三抓三促”行動等扎實開展，黨員干部干事創業的精氣神明顯提振，交出了一份難中有為、干中有成、穩中有進的工作答卷。但是形勢逼人，時不我待，壓力巨大。集團上下要緊緊圍繞確定的各項年度目標任務，以銳意進取的作風和積極向上的心態，保持定力，自我加壓，進一步增強發展信心，強化分析調度，提振發展信心，牢固樹立“一盤棋”發展的思想，全身心投入到抓經濟、促發展上來，確保各項工作在二季度實現“時間過半、任務過半”。

張懿篤強調，當前，集團公司正處于加快發展、提質進位的關鍵時期。要深入開展主題教育，緊盯重點抓落實，強化黨建引領保障，扎實開展主動創穩，持續提升工作成效。要勇于擔當，跳起摸高，突出“爭先”和“爭優”這兩個關鍵。立足發展全局，更加注重夯實現有產業基礎，以非常之舉措干非常之事業，以非常之責任實現非常之目標，全力推動經濟增長，加快推進集團提質進位、高質量發展。要強化爭先意識，形成抓經營工作人人高效率、事事快節奏、件件求落實的工作常態。建立差異化考核與薪酬分配機制，讓“實干”的導向通過考核和薪酬激勵體現出來，獎懲并重，激發活力。要準確把握和自覺遵循新形勢下的經營規律，解決破除過去的路徑依賴、思維定式和工作習慣，深刻認識和分析面臨的重大機遇，敏銳發掘集團發展與外部環境的有效結合點，堅持目標導向、問題導向，算好時間賬、任務賬，主動作為補短板，加快解決發展難題，確保各項工作快推快進、快見成效。要開放辦企謀發展，加大對外合作力度，圍繞產業結構優化找項目，聚焦短板弱項補鏈條，打開多方發展格局；持續優化經營結構、負債結構、收入結構和利潤結構，不斷優化產業結構，不斷挖掘新的收入增長點和利潤增長點。要多干一些打基礎、利長遠、解煩憂的實事，咬定青山、緊盯目標，用我們今天的“辛苦指數”，提升甘肅農墾未來的“發展指數”。要堅定不移推動綠色高質量發展，用發展的思路推進工作，用發展的成效凝聚人心，為實現既定目標和建設現代化新農墾而努力奮斗！